Sacry pretende crecer fuera de España y doblar su EBITDA
Sacry pretende crecer fuera de España y doblar su EBITDA
Superada ya la crisis, Sacry se plantea, como estrategia, comenzar a crecer en todas sus divisiones mediante la internacionalización del negocio y de ese modo mejorar su EBITDA, planteando que en el 2020 la compañía llegue a los 750 millones de euros. Uno de sus principales escenarios empresariales será Estados Unidos, dónde Sacry se plantea comprar alguna empresa para que sirva de filial
Sacry acaba de avanzar que se interna en lo que ha llamado nuevo ciclo estratégico. Las políticas rectoras de dicho ciclo será el aumentar el negocio fuera de España para lograr una internacionalización efectiva y con ello doblar su Beneficio Bruto de Explotación (EBITDA).
Las previsiones de la compañía son que en el horizonte del 2020 la compañía logre un EBITDA de 750 millones de euros. Sacry da por concluida su reordenación estratégica y reestructuración financiera que le ha llevado a vender muchos de sus activos como manera de lograr capital para sus negocios.
El grupo considera un logro el haber diversificado sus negocios, pasando de ser únicamente una constructora a tener también negocios de servicios y concesiones de todo tipo. La noticia la ha dado el primer ejecutivo de la compañía, Manuel Manrique que ha enmarcado la venta de TESLA en dicho plan estratégico.
En todos estos años de crisis, Sacry ha logrado reducir su deuda y tener efectivo para poder financiar el desarrollo orgánico. Además también se ha lanzado a comprar diversos tipos de activos, fundamentalmente empresas.
Sacry cifra su actividad de ahora en adelante en el crecimiento de todas sus divisiones (construcción, construcción industrial, concesiones, ingeniería, minería y servicios) sobre todo fuera de las fronteras de España. Lo que buscan con la multiplicación de sus negocios es lograr hacer caja que el permita mejorar su EBITDA.
Entre los países en los cuales quiere generar negocio o mejorarlo se encuentra Estados Unidos, sobre todo en lo que tiene que ver con la construcción y las concesiones. Para ello Sacry se plantea comprar alguna empresa local que se convierta en filial.
Fuente: El Economista | Imagen: Roberto Verzo
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