La calidad de vida de los promotores…causa directa del fracaso de sus empresas?

Oct 3 • Documentos, Economía, Empresas, Internacional • 1214 Views • 1 comentario en La calidad de vida de los promotores…causa directa del fracaso de sus empresas?

mansionEsta es una de las conclusiones del informe “Where are the shareholders’ mansions? CEOs’ home purchases, stock sales, and subsequent company performance” que relaciona directamente el tamaño y precio de las viviendas de los presidentes y altos directivos de las empresas con el rendimiento de sus empresas.

La conclusión mas sorprendente es que esta relación es inversamente proporcional al comportamiento de las empresas, es decir, cuanto mejor viven los directivos, peor funcionan sus empresas…

‘En el futuro, los análisis sobre las grandes compañías se podrían expresar así: el presidente del consorcio es propietario en Mallorca de una casa de 400 metros cuadrados, dotada con piscina cubierta, pistas de tenis y driving-range. Se recomienda desprenderse de las acciones de la empresa. Cuanto más lujosa la residencia del máximo directivo, peor la cotización de su compañía en bolsa”.

Así presentó el periodista Norbert Häring, del diario económico alemán Handelsblatt, el estudio realizado por David Yermack, profesor de la Universidad de Nueva York, sobre la vida de los jefes de las empresas del índice bursátil estadounidense S&P 500.

Tras la adquisición de una casa de más de 1.000 metros cuadrados de superficie o con un terreno superior a los 40.000 metros cuadrados, la cotización de las acciones de sus compañías se situaron en 25 puntos porcentuales por debajo del promedio del S&P 500.

David Yermack, de la Stern School of Business de la Universidad de Nueva York, y Crocker Liu, de Arizona State University, han analizado el valor y el tamaño de los domicilios privados de los CEO de las 500 mayores empresas estadounidenses. El 15% de ellos poseen residencias de más de 920 metros cuadrados de superficie o casas con terrenos de más de cuatro hectáreas. La vivienda media del colectivo tiene una extensión de 500 metros cuadrados, 11 habitaciones, 4,5 baños y un terreno de 5.000 metros cuadrados.

Yermack y Liu concluyen que un directivo que caiga en tales delirios de grandeza es, probablemente, demasiado poderoso y no se le controla efectivamente. Y podría estar más ocupado con su ambición y vanagloria que en el incremento de los beneficios de sus accionistas. Otras indicadores son si el ejecutivo dispone de un jet de trabajo y si vende acciones de la propia empresa para financiar sus caprichos inmobiliarios. Es decir, si hace lo que quiere.

El informe continúa analizando diversos casos prácticos de ejecutivos, sus “mansiones” y como estas influyen directamente en el desarrollo de las empresas que dirigen. También se estudia el limite de los salarios entre los ejecutivos y como estos se han disparado en los últimos años.

Deberíamos preguntarnos donde y como viven los grandes directivos y presidentes de todas las empresas que hoy por hoy se encuentran en una posición complicada gracias a su gestión ineficaz o modelo equivocado de negocio, no creéis?

Descargar informe Where are the shareholders’ mansions? CEOs’ home purchases, stock sales, and subsequent company performance”

 

Fuente: Cinco Dias

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