Actualizado: Por petición popular traemos a la actualidad el post de nuestro colaborador REP a la espera de nuevas noticias sobre el futuro de Llanera. El debate se ha cerrado y sigue en el Foro
Con el fin de mantener la coherencia que hemos trazado en nuestra política de privacidad y eliminar cualquier indicio de ilegalidad en los comentarios que se han vertido tras este artículo, la dirección de blogurbanismo.com ha decidido suprimir algunos de ellos.
Como el fin de esta web es crear un foro de debate, os emplazamos a que visitéis el nuevo foro y posteéis desde allí vuestras opiniones.
Gracias por vuestra colaboración.
Hoy os presentamos a un nuevo colaborador en blog urbanismo: REP
Agradecemos su colaboración y lo esperamos por aquí siempre que quiera… bienvenido!
Aquí os dejamos su “segundo” post.
El diario Levante recoge hoy una de las noticias que desde hace casi un par de años, y pese a su gravedad, estaba esperando. El titular dice así: “Llanera opta por las subcontrataciones para recortar gastos.”
Creo que mis peores augurios, recogidos en un post anterior a propósito de las conclusiones relativas al SIMA, y que a buen seguro comparten muchos mientras que los pocos se resisten siquiera a oir hablar de ello, comienzan a manifestarse. Según reza la noticia, la compañía constructora “(…) ultima la puesta en marcha de un plan estratégico para relanzar el grupo empresarial, inmerso en una delicada situación financiera debido a la ralentización de la comercialización de viviendas y su elevada deuda, que conllevará un importante programa de reducción de costes”.
Desde hace mucho tiempo, y por razones que no vienen al caso, he seguido con atención el crecimiento vertiginoso que esta empresa ha sufrido tras la toma del control de dirección por la segunda generación: un crecimiento que, dicho sea de paso, se nos presentaba insistentemente como sostenible. El fenómeno Llanera se había convertido, para mi, en todo un experimento social, empresarial y, sobre todo, de marketing que, a la vuelta de los años, bien podía convertirse en un modelo exitoso de gestión empresarial equiparable, salvadas las distancias, al fordismo. El tiempo, no obstante, tiene la virtud de poner las cosas en su sitio, por lo que habremos de esperar todavía algún tiempo para confirmar si, este modelo, y contrariamente a lo afirmado, ha fracasado.
A mi entender, los ejes sobre los que ha venido pivotando, hasta hoy, la estrategia empresarial de Llanera, pueden resumir en las siguientes:
1ª Aprovisionamiento de todo el suelo no urbanizable posible, bien a través de negocios de compraventa, bien a través de opciones de compra, a la espera de ser oportunamente reclasificado.
Esta estrategia llevo a Llanera, y cito esta operación por el grueso del montante, a adquirir todos los terrenos que la REVA tenía dispersos por varios municipios valencianos (Villamarxant, Chiva, etc…), operación que se valoró en cerca de 300 millones de euros y cuyas condiciones son hoy todo un secreto.
Indicar que la mayor parte de este suelo tenía como destino la promoción de viviendas vacacionales dirigidas a un cliente internacional.
2ª En segundo lugar, hemos asistido a una agresiva campaña de marketing que ha conseguido que ninguno de nosotros olvidemos la “marca”, aunque muchos nos hemos preguntado por el producto. Confieso que daría lo que fuera por conocer el presupuesto destinado al departamento de marketing durante estos tres últimos años.
Esta campaña les ha llevado a invertir grandes sumas, siendo por todos conocido los patrocinios en el ámbito deportivo, tanto nacional como internacional, y cultural.
Al menos una vez al mes, durante los últimos años, y si dábamos crédito a la rumorología, Llanera entraba en suspensión de pagos. Sin embargo, y a tenor de las últimas noticias, el plan estratégico de la empresa se ha estrellado estrepitosamente, llevándole a una delicada situación financiera, esta vez, real. Ni siquiera las medidas previstas para atajar esta coyuntura en la que nos encontramos, y que pasaba por la diversificación de la inversión, parece que vaya a dar sus frutos, más que nada por que las nuevas inversiones giraban alrededor del gran negocio: la construcción y promoción de viviendas.
Ante esta situación, la firma se ha visto obligada a tomar una serie de decisiones con el fin de sanear sus cuentas, medidas que por economía no citaré, remitiéndome las expresadas en la noticia que comentamos. Sí diré que estas decisiones, en cualquier caso, pasan por la destrucción de empleos, lo que no es nada popular y a buen seguro echará por tierra las grandes inversiones realizadas en publicidad.
¿Estaremos asistiendo al fin de una era?
REP
Fuente: Levante
Alguien sabe quien manda en el departamento financiero?, Nicolas se fue esta semana, no?
bueno, bueno…me han tachado de resentido. Para nada. He disfrutado de trabajar aquí. Pero esto se ha acabado. Y yo no he sido de los que se ha callado y he acatado.
Los errores hay miles. Tambien en la constructora. Pero muchos en la inmobiliaria. ^
¿Alguien creyo que podríamos hacer MEstalla? ¿Alguien creyo que ibamos a construir el Agora? Y cuantas obras se han estudiado y hemos palmado en el concurso. Y hay concursos que no nos cuestan un duro y otros que si. ¿tendremos que pagar los 4 millones de sobrecoste de la plaza de toros? y eso que no está acabada!!
O el concurso de Alboraya, que no presentamos la documentación adecuada y se lo dieron a …ASTROC…
Cuantas obras hay rentables? Tulell? donde quien negoció se llevo aparte de su facturita mensual de 15000 euros un sobre sueldo…que también asesora en Chiva y Alcossebre.
Por cierto, Chiva ese lugar donde dicen en la prensa que no hay proyecto…que alguien les pase el plano ese que ha circulado por ahí!! que se vea que si había proyecto. Este mismo es el que asesoró la compra de Plexi, que en el 2004 tenía iniciado un expediente de expropiación por el ministerio de medioambiente y van los tontos de LLanera y lo compran. Por más de 12 kilos y ahora se lo expropian por 1,7!!!
Y de Brosquil no hablemos, golazo por la escuadra
Que vendan su patrimonio: parcelas de oliva, Denia, Torrevieja, cerda…todo eso que tienen y que paguen a los proveedores y a sus empleados!!
Menos bolsos de Loewe de regalo a las mujeres de los directivos y gemelos de Bulgary para ellos (las pasadas navidades) y no hablemos de los regalos a políticos porque vamos ahí triunfan
———-Comentario eliminado por su contenido—————–
———Véase explicación en cabecera del artículo.————-
Insisto, alguien sabe quien es el responsable del dpto.financiero? o si hay?
SOLOFALTABAN AQUI LOS PSEUDO PROGRES -> Por qué te desacreditas delante de todos y te dejas en evidencia a ti mismo contestando así a la gente? No ves que quedas muy mal? Como se nota que algunos estáis muy nerviositos
Jordi Sanchis y Christian Schneider, dos autenticos financieros…
Buaaaaaa, joder y la gente de ese departamento no dice nada?, es que aqui se calla todo, joder
Y Lastima estas son solo anecdotas cuyo coste desde luego no ha sido la causa de la crisis, pero si de una promocion de 26 viviendas se pierden 5 ¿que hubiese pasado si en lugar de vender casas hubiesen gestionado un negocio con 10.000 referencias (una ferreteria mismamente). Si no saben ni gestionar un catalogo de 26 unidades…van a llevar un negocio de cientos de millones de euros y miles de casas…
Demasiada montura para tan poco jinete..pero claro vivimos una epoca en la que hasta el mas tonto hacia relojes…o casas.
Nico dimitió el martes y dijo que Carlos Martinez asumia sus funciones pero cualquier cosa que se mueva en tesorería la ha de aprobar Jordi Sanchis
Pues personalmente no se que puede aportar Jordi Sanchis a la nueva situacion, en el dpto.debe haber gente que conozca el dia a dia mejor que Jordi Sanchis que hace 2 años que dejo ese departamento. No se, ¿opiniones?
recuerdo que cuando entre en llanera me hablaron de gente que trabajaba en un adosado. hay alguien que sepa si eso es verdad. y que Fernando era su vecino.
también me contaron que se presentaron en una feria en madrid con unos proyectos para Orihuela y Peñíscola.
alguien sabe algo de ellos?
De Peñíscola se que otro “crack” Juanjo Martínez Micó, a la vez esposo de María Fernande De Cordova, sí la hermana del de jurídico, se ha hecho de oro y por eso ya no se le ve allí. Y dicen que llanera empezo a crecer gracias a el, que desde dentro de Bancaja iba financiando a la empresa y que a la vez le cedía terrenos propios como los de alcossebre para que hicieran las viviendas…sin asumir riesgos se ha forrao!
Jordi Sanchis sabe cortar cuellos y esparcir mierda, pero no de finanzas…
Capitulo 3: Beneficio es igual a margen por rotacion. Asi que puedes poner el precio de una casa un 20% por encima del mercado…… o lo que te de la gana, que si no se vende, el beneficio es….0.
Lo de esparcir mierda, tambien lo he oido yo, en fin imagino que habra gente en ese departamento que siga llevando las cosas no? Por lo menos para cobrar la nomina. Segun me han dicho en tesoreria y finanzas se han qedado en cuadro.
pero es la persona de confianza de la familia gallego.
compartía habitacion con fernando cuando estudiaban y es miembro del consejo de admon
que pasa que ya ni se fian de los que quedan por ahi?? Jejeje
Si es persona de confianza de Fernando, pero no se traga a Carlos Martínez, ¿donde encajarán todos cuando esto acabe?
Esto parece el dilema del prisionero, pero en lugar de salir de la prisión, hablamos de dar el bocado más gordo…
Al menos de M Jose Climent no se pueden fiar, porque a sus espaldas lo larga todo… y a ellos les cuenta todo lo que oye…
Pues mala cosa cuando la propiedad de la empresa no se fia de los profesionales de cualqueir departamento y tienen que poner un perro guardian al lado. los de ess departamento tienen q estar un poco incomopdos con la situacion, y hoy por hoy es de los departamentos mas criticos
Capitulo 4: Una empresa es un barco en el que todos debemos remar en el mismo sentido (Carlos Martinez, sic).
Si pero si a los de estribor les das remos de 50kg y a los de babor palillos mondadientes….el barco solo da vueltas…..Crecimiento equilibrado…..
Por cierto lo del chalet es cierto, yo estuve alli, en concreto en el garaje. Me decian que las mejores empresas nacieron en un garaje (Microsoft, etc)..si y mi taller de toda la vida..y aun sigue alli
de m jose climent no se fian ni unos ni otros…
Alejandro no estaras asi de resentido por que te echaron por no trabajar excesivamente?. Por Dios, es que lo parece.
CAPITULO 5: LAS 4 Ps DEL MARKETING:
LO NORMAL LLANERA
PRECIO PA TI ESTO Y PA MI ESTO
PUBLICIDAD POSTE+POSTE+POSTE
POSICIONAMIENTO PONTE GUAPO PA LA FOTO
PRODUCTO PASTA GANSA
Si lanzar 7 promociones en urbe (con todos los materiales a punto), abrir 4 puntos de venta en 3 meses y gestionar unos 400 patrocinios no fue trabajar suficiente en mis 5 primeros meses. Si hasta instalar impresoras en domingo y grabar cds toda una noche antes de feria no es trabajar lo suficiente me confirmas la absoluta falta de criterio de la gerencia…
A mi me pagaron el mejor master en marketing inmobiliario que podia haber hecho en mi vida. Por eso aun con todo estoy dando buenas referencias de los que estan intentando salir, cuando me las han pedido.Resentido? tarde un mes en encontrar trabajo y con 9.000€ en el banco….Creo que he sido de los pocos afortunados. No asi otros buenos amigos que dejaron trabajos en los que llevaban 10 años cuando ya llevabamos el enesimo aplazamiento de los proyectos.
LO QUE ME JODE ES LO QUE LES HABEIS HECHO A MUCHAS PERSONAS EN EL ULTIMO AÑO A LAS QUE EN VUESTRA ABSOLUTA INGNAORANCIA EMPRESARIAL HABEIS SEGUIDO CONTRATANDO Y VENDIENDO SUEÑOS QUE NO SE HAN CUMPLIDO¿¡QUIERES QUE TE DE NOMBRES? A CUANTOS LES HABEIS JODIDO SU TRAYECTORIA PROFESIONAL?.
A mi insisto, no. Yo he salido ganado. Ahora se mas y gano mas que antes de estar en LLanera…..pero otros…..
¿por cierto tu has trabajado lo suficiente? pues no se nota porque la empresa no es que vaya bien precisamente. Supongo que como nos hemos ido los peores ahora todo va a ser diferente no?. Hablamos dentro de un mes……
DIOS TE OIGA Y SOLO QUEDE UN MES
QUEREMOS LOS FINIQUITOS YAAAAAAAAAAA
ALEJANDRO, HEROE DE NUESTRO TIEMPO
Visteis la noticia del fracaso de llanera en las noticias de Cuatro esta semana?
Esto del blog es buenisimo. Que lastima no haberlo descubierto hace 6 meses. Al menos aqui puedes decir lo que piensas sin dejar de estar “alineado”.
Yo es que todavia estoy alineado, o es alienado…creo que mis jefes preferian lo segundo pero yo lo entendi mal. Quiza por culpa de estar tocandome los huevos todo el dia que es lo que hacia…a pesar de los 100 emails que tenia todos los dias de los gerentes…
Pues mira Borja, que de gerente de proyectos (ya ves) a Dtor de Home Services tras la salida de Janini y Gamon, Jennifer, Eduardo Martin y el equipo de actua07.
Y yo me pregunto, ¿ que hace Borja? durante todo el dia? para ese sueldazo?
Y sigo…………..no olvido a otros que no dan palo y se pasean, como la de los Muebles………..y Juan Luis de la Rosa
buaaa, una corrección. La tercera P es Placement o distribución comercial, entiendase estrategias. Yo te cuento:
Canal Amiguetes: ¿te gusta esta casa? no te preocupes, yo te la guardo 2 años, no hace falta que me adelantes nada de dinero, no hay problema. Y si luego no la quieres, tampoco pasa nada yo asumo el coste de la hipoteca hasta que la venda.No problem
Canal inversor: ¿como que me compras 20 casas?. Quedate con las mejores y con descuento. No te preocupes yo me quedo con los aticos de 800 mil rulos y ya vere como coño los vendo.
Canal Internacional: si, si tu vendeme que todo esto tiene licencia y en dos añitos esta la casa. Que si no te preocupes que los gurus de mi empresa hablan todo el dia con el ayuntamiento y esto lo aprueban mañana..o pasado. vamos cuestion de dias. Si ellos lo dicen..
Cesar da igual lo que haga Borja, es Ingeniero Industrial y eso es suficiente. Director de un departamento fundamentalemente comercial?. Un area que tiene ante todo que vender Llanera a grandes partners? Que tiene que vender con numeros y analisis financieros y de mercado la rentabilidad de asociarse a nuestro proyecto? No pasa nada, para eso no hace falta experiencia comercial ni financiera, se le explican cuatro cosas y nos metemos en el bote todas las multinacionales.
No te preguntes que hace quien ni que, lo importante no es la formación ni la experiencia…Lo importante son las personas alineadas…
Alejandro, estoy de acuerdo con el 90% de lo que dices. En Llanera han desprestigiado el nombre de IESE y de muchos profesionales. Allí quedan muchos desgraciados incompetentes.
Grandes errores:
1) No se ha sabido ejecutar una estrategia aparentemente poderosa. Error de la alta dirección
2) Se han desviado 270º de la estrategia original, no se sabe pr qué. Incorporación de Manolito.
3) Se ha gestionado penosamente mal, basándose en el autoengaño. Error de amiguismo y de ineptitud de la dirección.
4) Todo el que ha osado abrir la boca ha sido lanzado a los tiburones. Error cometido por prepotencia y soberbia.
5) Un equipo extremadamente jóven, sin experiencia y muy conformista. Si no fuera así, ya se habría levantado todo el personal en cotra de las barbaridades realizadas y la absoluta falta de información.
Cuando unes tantos factores, y al mando pones a un personaje que se cree sus propias mentiras mientras los de su lado le sian diciendo lo guapo que ha salido en la foto, el resultado es inevitable…
ESTO ES DE LOCOS. QUE PUTO DESASTRE. PERO COMO NO OS DISTEIS CUENTA HACE MESES QUE HABIA QUE SALIR HUYENDO DE ESA CASA DIRIGIDA POR UN PSICOPATA VISIONARIO ACOMPLEJADO LOCO SIN EXPERIENCIA.
QUE PENA. ESTO HA SIDO UNA ESTAFA SOCIAL ENORME. ME DA PENA TODA LA GENTE QUE DEJO SUS EMPRESAS ATRAIDA POR EL “EFECTO LLANERA”: PUBLICIDAD, PATROCINIOS, GRANDES PROYECTOS, BUENOS SALARIOS….
PERO COÑO, AL LLEGAR A XATIVA Y CONOCER A LA PANDA DE MEGADIRECTIVOS UNO SE DABA CUENTA AL INSTANTE DE QUE LA HABÍA CAGADO.
oye! tanto hablar aquí y hay alguién que haya ido a pedir explicaciones a su responsable?
SI ESTOS DOS SE VAN QUE DEBEN TENER INFORMACION ES POR DOS RAZONES:
- LO QUE HAN VISTO ES PARA HUIR
- NO SE LO HAN DEJADO VER PARA QUE NO TENGAN DATOS DE LO QUE ESTA PASANDO PERSONAS INDEPENDIENTES NO CONTROLADAS POR POR F.G Y C.M.M.
CADA VEZ ESTOY MAS CONVENCIDO QUE ESTO PEGA EL REVENTON Y LA MIERDA (IMPAGOS) VA A LLEGAR HASTA COTAS INIMAGINABLES.
http://www.expansion.com/edicion/exp/empresas/inmobiliario/es/desarrollo/1038663.html
las ultimas noticias:
http://www.lasprovincias.es/valencia/prensa/20070922/economia/llanera-busca-desesperadamente-comprador_20070922.html
Uy, creo que esta tiene mediacion
http://www.levante-emv.com/secciones/noticia.jsp?pRef=3664_8_347643__Economia-Llanera-asegura-reanuda-pago-proveedores-pesar-crisis-financiera
buenos dias llanera¡¡¡¡¡¡¡
Alejandro, cuando te fuiste de la empresa, el comentario de tus antiguos ex-compañeros de departamente era que tu eras incluso mas flipado que los jefes con el tema del marketing, y que con dinero cualquiera sabe contratar buenas campañas comerciales como lo que hacias tu, pero cuenta cuanto trabajaste durante los ultimos meses, estabas tocandote literalmente los kojones. Estas resentido por que tu querias mas protagonismo en ese departamento y tu jefe no te lo dio.
ya ha salido algo en canal 9?
341. Vela | Septiembre 22nd, 2007 at 12:15
Me parece impresentable que hagas publicidad de un despacho de abogados en este foro. Sabes perfectamente que el código deontológico de la profesión no lo permite, y ten por seguro que pondré en conocimiento del Colegio y de la Comisión Deontológica esta circunstancia.
Pido formalmente al MODERADOR de este foro que elimine dicho post por vulnerar el código deontológico de la abogacía.
El moderador deberia haber cerrado esto hace dias, aqui se ha posteado informacion confidencial de la empresa (sueldos con nombres y apellidos) y mucho me temo que se va a meter en un lio. Yo de el lo cerraba ya.
———-Comentario eliminado por su contenido—————–
———Véase explicación en cabecera del artículo.————-
acabo de paparme todo el foro, y esta es mi conclusión:
veo mucho listo aqui en el foro, de repente todo el mundo sabe que ha pasado y por qué. de repente todo el mundo se cree con derecho a dar lecciones y ha decir qué se tendría que haber hecho y qué no.
entonces, por esa regla de tres, seguro que todos estais montados en el dolar con una super empresa que funciona de la leche, claro, como sabeis tanto….
menos hablar y que cada uno se mire el ombligo a ver qué hubiera hecho de haber sido su empresa.
seguro que hay cosas buenas y cosas malas, pero solo digo que agradezco a llanera la oportunidad que me ha dado despues de años currando aqui.
y pienso seguir mientras me dejen
Llanera no puede instar el concurso de acreedores porque la direccion es conocedora de la no viabilidad de la empresa desde hace por lo menos 1 año. La primera pregunta que haria el juez a la direccion seria porque, siendo conocedores de la situacion de la empresa, siguieron dilapidando dinero. Tampoco puede presentar un ERE porque cuesta dinero y no lo tienen.
Cuanto antes se fuerze el concurso de acreedores por parte de los proveedores mas puestos de trabajo y dinero se salvaran.
El concurso esta precisamente para salvaguardar puestos de trabajo y evitar que se dilapide el dinero por parte de la direccion.
Los que aun esteis alli debeis exigir el concurso cuanto antes y crear un comite de empresa que os represente.
OJALA ESTO SE ARREGLE Y PAGUEN A LAS EMPRESAS DE MANO DE OBRA , MIENTRAS TANTO SOLO NOS QUEDA AGUANTAR EL TIPO LO MEJOR QUE PODAMOS CADA DIA,
http://www.lavozdigital.net/modules.php?name=Content&pa=showpage&pid=1404
OLIVAS OTRO VISIONARIO
Os dais cuenta hacia dónde apuntan todas las noticias que empiezan a salir y que en Canal 9 no digan nada…los sueldos de los amiguetes que habeis nombrado puede ser incluso colocaciones de gente afin a una tendencia política…a saber!! Es como los enchufados de cargos públicos, que no saben donde colocarlos…pues a LLanera…seguro que no pasaron selección de personal…
Hola a todos, tanto a los que os atreveis a escribir como a los que no. La verdad, es que tanto los mas como los menos beneficiados, son entendidos desde diferentes puntos de vista, no nos podemos juzgar unos a otros. Lo menos que podemos hacer es guardar el respecto a la empresa que algun día apostó por cada uno de nosotros, más o menos pagados, pero como mínimo nos dío para que pudieramos pagar las hipotecas, la educacion de los hijos, los viajes en vacaciones,…….
Y además, sé que tanto si me quedo en Llanera como si me voy, es esta empresa y no otra la que me ha permitido formarme, desarrollarme personal y profesionalemente, y eso ninguno de nosotros se los hemos pagado.
Un saludo,
Ley 22/2003, de 9 de julio, Concursal.
TÍTULO I.
DE LA DECLARACIÓN DE CONCURSO.
CAPÍTULO I.
DE LOS PRESUPUESTOS DEL CONCURSO.
Artículo 2. Presupuesto objetivo
3. Si la solicitud de declaración de concurso la presenta el deudor, deberá justificar su endeudamiento y su estado de insolvencia, que podrá ser actual o inminente. Se encuentra en estado de insolvencia inminente el deudor que prevea que no podrá cumplir regular y puntualmente sus obligaciones.
Artículo 5. Deber de solicitar la declaración de concurso.
1. El deudor deberá solicitar la declaración de concurso dentro de los dos meses siguientes a la fecha en que hubiera conocido o debido conocer su estado de insolvencia.